Az azerbajdzsáni e-mezőgazdaság támogatása: innovatív és hatékony agrárpolitikai irányítás
Azerbajdzsán
Projekt összefoglaló
Ügyfél
Azerbajdzsán: Mezőgazdasági Minisztérium
Projekt megnevezése
Az azerbajdzsáni e-mezőgazdaság támogatása: innovatív és hatékony agrárpolitikai irányítás a nagyobb termelékenység és versenyképesség érdekében
Partnerek
AGROTEC S.p.A. (Olaszország)
Agrárközgazdasági Intézet (AKI) (Magyarország)
National Paying Agency of Lithuania (NMA) (Litvánia)
SEFT Consulting Ltd. (Azerbajdzsán)
Projekt leírás
Az Azerbajdzsáni Mezőgazdasági Minisztérium célul tűzte ki egy igazságos és átlátható rendszer bevezetését a mezőgazdasági támogatások elosztására. A projekt célja volt, hogy megbízható adatokat szolgáltatáson a politikai döntéshozatalhoz, ezáltal javítva a vidéki területek életminőségét.
Projekt megoldás
Célkitűzés
Az átlátható támogatási rendszer megvalósítása megbízható adatokkal, amelyek a politikai döntéshozatalt támogatják. Ezáltal javul a vidéki területek életminősége és hatékonyabbá válik a mezőgazdasági támogatások elosztása.
Megvalósítás
A Vialto Consulting feladata a Mezőgazdasági Minisztérium (MoA) támogatása volt egy támogatási és politikai információs rendszer (ISSP) kifejlesztésével. Ennek keretében létrehoztunk egy mezőgazdasági nyilvántartást és egy adatbázist, amely részletesen tartalmazza a hasznosított mezőgazdasági földterületeket. A Vialto Consulting biztosította a szoftver minőségét, növelte az intézmény technikai képességeket, valamint elősegítette a hatékony adatgyűjtést és adatcserét.
Átfogó iránymutatásokat és módszertanokat vezettünk be az e-agrárrendszer létrehozásához, valamint a szoftver hasznosságának maximalizálása érdekében szükséges képzést nyújtottunk. A kezdeményezésben együttműködő fő intézmények közé tartozott a Mezőgazdasági Minisztérium mellett számos más állami szerv is.
A projekt keretében nyújtott szolgáltatások magukban foglalták a szoftvermegoldások értékelését, a térbeli referenciaadatok létrehozását és a térbeli adatok kezelését. Nagy hangsúlyt fektettünk továbbá a helyszíni ellenőrzésekre, az adatminőség és az adatcsere biztosítására, a szoftverfrissítések irányítására, az eljárási kézikönyvek elkészítésére, valamint a különböző informatikai modulok, például az AMIS és a pénzügyi számviteli rendszer e-agrár keretbe történő integrálására.
A projekt lényegében Azerbajdzsán mezőgazdasági adat- és támogatáskezelési rendszereinek átfogó átalakítását szolgálta. A legmodernebb szoftverek és az aprólékos adatkezelés ötvözésével a projekt Azerbajdzsán vidéki térségei számára egy szebb jövőt valósított meg.
Átfogó iránymutatásokat és módszertanokat vezettünk be az e-agrárrendszer létrehozásához, valamint a szoftver hasznosságának maximalizálása érdekében szükséges képzést nyújtottunk. A kezdeményezésben együttműködő fő intézmények közé tartozott a Mezőgazdasági Minisztérium mellett számos más állami szerv is.
A projekt keretében nyújtott szolgáltatások magukban foglalták a szoftvermegoldások értékelését, a térbeli referenciaadatok létrehozását és a térbeli adatok kezelését. Nagy hangsúlyt fektettünk továbbá a helyszíni ellenőrzésekre, az adatminőség és az adatcsere biztosítására, a szoftverfrissítések irányítására, az eljárási kézikönyvek elkészítésére, valamint a különböző informatikai modulok, például az AMIS és a pénzügyi számviteli rendszer e-agrár keretbe történő integrálására.
A projekt lényegében Azerbajdzsán mezőgazdasági adat- és támogatáskezelési rendszereinek átfogó átalakítását szolgálta. A legmodernebb szoftverek és az aprólékos adatkezelés ötvözésével a projekt Azerbajdzsán vidéki térségei számára egy szebb jövőt valósított meg.
Eredmény
A projekt eredménye egy robusztus támogatási politikai információs rendszer, mely magába foglalja a mezőgazdasági területek térbeli adatbázisát, átfogó adatkezelési technikákat, a helyszíni ellenőrzések módszereit és a külső adatminőség-ellenőrzést. A projekt továbbá sikeresen integrálta az e-agrárrendszert öt kísérleti minisztériumi hivatalba és megteremtette a mezőgazdasági piaci információs rendszer (AMIS) alapjait.
