SZERVEZET- ÉS
MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS
Kik vagyunk és ki az
Két vállalatunk együttes szakértelme lehetővé teszi számunkra, hogy kielégítsük ügyfeleink sokrétű igényeit a stratégiai menedzsment-tanácsadás, a projektmenedzsment és a szervezetfejlesztés területén, agilis, tradicionális és – a ma talán leggyakoribb – köztes („hibrid”) módszertani környezetben egyaránt.
Mivel foglalkozunk
Mutass többet
Segítünk a stratégiai célokat napi működéssé alakítani, hogy az operatív működés és az innováció egymást erősítse.
Mutass többet
Mutass többet
és AI readiness
Mutass többet
Skálázott agilis transzformáció támogatás
Agilis képzések
Agilis coaching
Vezetői és készségfejlesztői tréningek
Mikor van rá szükség?
Mi abban segítünk, hogy a stratégia, a folyamatok, a működés és a szervezet tagjai egységben, az üzleti célokat támogatva működjenek. Integrált szervezet- és működésfejlesztési megközelítésünkkel mérhető üzleti eredményeket érünk el.
Az alábbi játékos, mégis gondolatébresztő gyakorlat segít új szemszögből ránézni szervezeted működésére. Próbáld ki te is a Szervezeti kultúra horoszkópot!
A stratégiát nem sikerül a napi gyakorlatba átültetni
Megoldásaink:
- stratégiaalkotás és stratégia-facilitálás
- OKR és teljesítménymenedzsment rendszerek kialakítása
- vezetés komplexitásban – a teljesítmény fenntartása és az innovatív törekvések produktív összehangolása
- flow first / value stream optimalizálás
A folyamatok nem biztosítanak kellő rugalmasságot a gyors alkalmazkodáshoz
Megoldásaink:
- üzleti folyamatfejlesztés, lean és BPR
- szervezeti struktúrák újragondolása
- agilis–hibrid és post-agile működési modellek kialakítása
- világos szerep- és döntési szabályok bevezetése
- transzformációmenedzsment (agilis és nem-agilis környezetben)
A szervezet krónikus változási helyzetben működik
Megoldásaink:
- klasszikus és digitális változásmenedzsment
- szervezeti reziliencia-diagnózis és akcióterv, implementációs támogatással (hard és soft oldalon)
- nagycsoportos workshopok, facilitált döntési folyamatok
- agilis és vezetői coaching
Az adatok és a döntéshozatal közötti kapcsolat hiányos
Megoldásaink:
- AI readiness felmérés – szervezeti, governance és működési érettség növelése
- adatvezérelt működési modell kialakítása
- kulcsmutatók és döntési logikák összehangolása
- CRM és ügyfélélmény (CXM) fejlesztés üzleti célok mentén
Skálázott agilis transzformáció támogatás: az agilis működést szervezeti szinten szeretnék sikeresen bevezetni
Megoldásaink:
- agilis felkészültség és érettség felmérés
- agilis transzformációs stratégia
- vállalati struktúra és folyamat tervezés
- implementáció tervezés és a transzformációs csapat vezetése
- változás menedzsment
Közös agilis szemléletre és gyakorlati tudásra van szükség a szervezetben
Általánosan agilis alapozót és szerep-specifikus tréninget javaslunk a vezetőségnek és az összes csapattagnak, viszont ezeket személyre szabottan, csapat és eseti szükségletek szerint alakítjuk, tapasztalt agilis coachaink és trénereink, illetve agilis átalakításban tapasztalt üzleti vezetők által, akik garantálják a magával ragadó tanulási élményt. Holisztikusan tekintünk a készségfejlesztésre, mind tartalmi szempontból, mind strukturálisan a célokhoz és igényekhez igazítjuk képzési programjainkat: törekszünk az információátadás, az interaktív, workshop-jellegű közös munka és a coaching, mentoring támogatás optimális keverékének kialakítására.
A csapatoknak és vezetőknek támogatásra van szükségük az agilis működésben
Az agilis képzés szükséges, de nem elégséges feltétele a sikeres átalakulásnak. Nagyméretű agilis transzformációban és vezetésben jártas coachaink segíthetnek a gyakorlati megvalósításban a mentorálás és coaching eszköztár bevetésével, valamint szervezet- és működésfejlesztési problémák kidolgozásával és megoldásával.
Amiben segítünk:
- új agilis csapatok elindítása
- csapatok hatékonyságának és produktivitásának növelése
- Product Ownerek és a vezetőség szerepköri felkészítése
- a vállalati agilis működéshez nélkülözhetetlen új folyamatok és keretrendszerek felállítása (mint például az új szerepek és felelősségek tisztázása, teljesítményértékelő rendszer, karrier előrehaladás logikája, beyond budgeting rendszer, OKR-ok meghatározása és stratégiai összkép)
Új készségekre és vezetői eszközökre van szükség a sikeres átalakuláshoz
A rendszerszintű fejlesztésben hiszünk. Különösen vállalati transzformációk során a siker kulcsa a holisztikus megközelítés, amely egyszerre kezeli a „hard” elemeket (struktúrák, folyamatok) és a „soft” tényezőket (viselkedésminták, visszajelzési kultúra).
Képzéseink tartalmát és módszertanát a szükséges változás mélységéhez, valamint a napi transzformációs projektjeink tapasztalataihoz igazítjuk. Interaktív workshopokat tartunk személyesen és online, magyar és angol nyelven, amelyeket utólagos konzultációkkal egészítünk ki a tanultak beépülésének támogatására.
Meggyőződésünk, hogy a fenntartható szervezeti változás a vezetőkkel kezdődik, ezért kiemelt szerepet kap vezetői coaching és mentorálási támogatásunk.
Találjuk meg a legjobb megoldást együtt
Egy óra kötetlen szakmai beszélgetésre mindig készen állunk!
A stratégiát nem sikerül a napi gyakorlatba átültetni
Megoldásaink:
- stratégiaalkotás és stratégia-facilitálás
- OKR és teljesítménymenedzsment rendszerek kialakítása
- vezetés komplexitásban – a teljesítmény fenntartása és az innovatív törekvések produktív összehangolása
- flow first / value stream optimalizálás
A folyamatok nem biztosítanak kellő rugalmasságot a gyors alkalmazkodáshoz
Megoldásaink:
- üzleti folyamatfejlesztés, lean és BPR
- szervezeti struktúrák újragondolása
- agilis–hibrid és post-agile működési modellek kialakítása
- világos szerep- és döntési szabályok bevezetése
- transzformációmenedzsment (agilis és nem-agilis környezetben)
A szervezet krónikus változási helyzetben működik
A folyamatos átalakulás kimeríti a szervezetet. A változások projektszinten lezárulnak, de a mindennapi működésben, szervezeti kultúrában, mélyebb rétegekben nem rögzülnek.
Megoldásaink:
- klasszikus és digitális változásmenedzsment
- szervezeti reziliencia-diagnózis és akcióterv, implementációs támogatással (hard és soft oldalon)
- nagycsoportos workshopok, facilitált döntési folyamatok
- agilis és vezetői coaching
Az adatok és a döntéshozatal közötti kapcsolat hiányos
Megoldásaink:
- AI readiness felmérés – szervezeti, governance és működési érettség növelése
- adatvezérelt működési modell kialakítása
- kulcsmutatók és döntési logikák összehangolása
- CRM és ügyfélélmény (CXM) fejlesztés üzleti célok mentén
Skálázott agilis transzformáció támogatás
Az agilitás a cég minden részére hatással van. Fontos a rendszerszintű gondolkodás és a folyamatok kezdőponttól végpontig történő átalakításának megfontolása. A közép-európai régió legnagyobb agilis transzformációinak vezetőjeként segíthetünk ebben, több mint 10 korábbi nagyméretű agilis transzformációban szerzett tapasztalatunkkal.
Megoldásaink:
- agilis felkészültség és érettség felmérés
- agilis transzformációs stratégia
- vállalati struktúra és folyamat tervezés
- implementáció tervezés és a transzformációs csapat vezetése
- változás menedzsment
Agilis képzések
Általánosan agilis alapozót és szerep-specifikus tréninget javaslunk a vezetőségnek és az összes csapattagnak, viszont ezeket személyre szabottan, csapat és eseti szükségletek szerint alakítjuk, tapasztalt agilis coachaink és trénereink, illetve agilis átalakításban tapasztalt üzleti vezetők által, akik garantálják a magával ragadó tanulási élményt. Holisztikusan tekintünk a készségfejlesztésre, mind tartalmi szempontból, mind strukturálisan a célokhoz és igényekhez igazítjuk képzési programjainkat: törekszünk az információátadás, az interaktív, workshop-jellegű közös munka és a coaching, mentoring támogatás optimális keverékének kialakítására.
Agilis coaching: a csapatoknak és vezetőknek támogatásra van szükségük az agilis működésben
Amiben segítünk:
- új agilis csapatok elindítása
- csapatok hatékonyságának és produktivitásának növelése
- Product Ownerek és a vezetőség szerepköri felkészítése
- a vállalati agilis működéshez nélkülözhetetlen új folyamatok és keretrendszerek felállítása (mint például az új szerepek és felelősségek tisztázása, teljesítményértékelő rendszer, karrier előrehaladás logikája, beyond budgeting rendszer, OKR-ok meghatározása és stratégiai összkép)
Új készségekre és vezetői eszközökre van szükség a sikeres átalakuláshoz
A rendszerszintű fejlesztésben hiszünk. Különösen vállalati transzformációk során a siker kulcsa a holisztikus megközelítés, amely egyszerre kezeli a „hard” elemeket (struktúrák, folyamatok) és a „soft” tényezőket (viselkedésminták, visszajelzési kultúra).
Képzéseink tartalmát és módszertanát a szükséges változás mélységéhez, valamint a napi transzformációs projektjeink tapasztalataihoz igazítjuk. Interaktív workshopokat tartunk személyesen és online, magyar és angol nyelven, amelyeket utólagos konzultációkkal egészítünk ki a tanultak beépülésének támogatására.
Meggyőződésünk, hogy a fenntartható szervezeti változás a vezetőkkel kezdődik, ezért kiemelt szerepet kap vezetői coaching és mentorálási támogatásunk.
A Vialto összehasonlítva az ITSM folyamatokhoz értő egyéb tanácsadó cégekhez több területen kínál tanácsadási értékelőnyt:
Gyakorlati ITSM megoldások
Tanácsadóink az ITSM teljes spektrumát lefedik (tervezés, bevezetés, audit – ITIL, COBIT), és javaslatok megvalósításában is aktívan részt vesznek.
A szervezeti és működési változások integrált kezelése
A folyamat-, rendszer- és adatoldali fejlesztést egyidejűleg kapcsoljuk össze az emberi és vezetői dimenzióval. Menedzsment tanácsadási, agilis és szervezetfejlesztési kompetenciánk egy kézben jelenik meg.
Erős transzformációs képesség
Nemcsak javaslatokat készítünk, hanem részt veszünk a megvalósításban is – facilitációval, coachinggal, tréninggel és projektmenedzsment támogatással.
Flow first, human-centered szemlélet
A működést az értékáramlás és az ügyfélélmény oldaláról közelítjük meg. Célunk nem pusztán hatékonyságjavítás, hanem fenntartható, adaptív és üzletileg mérhető eredmény.
Várható eredmények
- A stratégiához igazított, átlátható működés
- Hatékonyabb, optimalizált üzleti folyamatok
- Gyorsabb és tisztább döntéshozatal
- Mérhető teljesítmény és adatvezérelt irányítás
- Csökkenő működési és változási kockázat
- Erősebb vezetői és szervezeti reziliencia
Szakértőink
Kiemelt ügyfeleink
Minden sikeres változás egy jó beszélgetéssel kezdődik.
Találjuk meg a legjobb megoldást együtt.
Minden sikeres változás egy jó beszélgetéssel kezdődik.
Találjuk meg a legjobb megoldást együtt.
