Hírek
Kvízest
Múlt csütörtökön kvízestet tartottunk, ahol csapatokban törtük a fejünket változatos témákban – történelemtől kezdve, földrajzon, zenén, sporton, állatvilágon, könyveken, filmeken
Miért buknak el (majdnem) mindig a transzformációs projektek? – Rések a falon
Nyolc különbség az elvárások és a realitás között. Ezek egyenként is tátongó rést képesek ütni a projekt elsőre masszívnak tűnő
Miért buknak el (majdnem) mindig a transzformációs projektek? – A hamis optimizmus csapdája
Projektből van nagyon sokféle. Van kis projekt, amit öt ember megcsinál három hónap alatt. Van nagy projekt, amin akár több
V-TASZK (Vialto Tanácsadói Szakmai Klub) – Változáskezelés
V-TASZK (VIALTO TANÁCSADÓI SZAKMAI KLUB) – VÁLTOZÁSKEZELÉS A Tanácsadó általában „változásokon” dolgozik. Vagy előkészíti, megtervezi azokat, vagy a megvalósításukban segíti
Portfólió menedzsment egy tanácsadó szemszögéből: zsonglőrködés az erőforrásokkal és a technológiai kihívásokkal
Nagyvállalati üzleti környezetben dolgozva ismerős a szituáció, amikor a projekt amibe a teljes csapatod akár több éves munkája benne van,
Devops, vagy ITIL, alapú IT üzemeltetés egy Agilis környezetben. Hogyan bontsuk le a falakat, ha azok (még) meg sem épültek?
Van annak a kérdésnek értelme, hogy Agilis módszertan helyett DevOps? Természetesen nincs, teljesen másra való a két módszertan. Mint ahogy
Agilis döntéshozatal: “Advice process”
Az Advice Process lényege, hogy egy olyan szervezeten belül, ahol a munkatársak részéről (a vezetést is beleértve) megvan az egymás
Pandémiás helyzetkezelés
VISSZATÉRÉS AZ IRODÁBA! BIZTOS? Minden cég(vezető) aktuális feladata, hogy a válság-működésből felelős módon lépésről-lépésre kikormányozza szervezetét. E lépéseket is érdemes
Agilis működés
EGY FORRADALOM HÉTKÖZNAPJAI – AGILITÁS EGY TANÁCSADÓ CÉG MINDENNAPJAIBAN „Kísértet járja be a világ üzleti közvéleményét, – az agilitás kísértete.
