ERP rendszer kiválasztása és bevezetése Macedóniában
Észak-macedóniai Köztársaság
Projekt összefoglaló
Ügyfél
Észak-macedóniai Köztársaság: JSC Macedonian Power Plants, Skopje
Projekt megnevezése
MACBIS01 projekt: ERP rendszer kiválasztása és bevezetése
Partnerek
Daten-Kontor Kft (Magyarország)
Projekt leírás
A projekt célja az AD ELEM pénzügyi és adminisztratív működésének javítása volt egy integrált számítógépes ERP-rendszer bevezetésével. Ez magában foglalta a közbeszerzési dokumentumok elkészítését, az ajánlatok értékelését, az ERP szakértelem biztosítását és a projektmenedzsment támogatását a megvalósítási folyamat során.
Projekt megoldás
Célkitűzés
A projekt általános célja az volt, hogy támogassa az AD ELEM-et a működéséhez megfelelő, funkcionális ERP-rendszer kiválasztásában és bevezetésében.
Megvalósítás
A Vialto Consulting átfogó szolgáltatásokat nyújtott, beleértve a kereskedelmi és jogi RFI-dokumentumok, műszaki mellékletek és közbeszerzési dokumentumok elkészítését. Értékelték az ajánlatokat, integrált jelentési rendszert terveztek, és részletes specifikációkat dolgoztak ki az ERP-rendszerre. A tanácsadók irányították a szállító kiválasztási folyamatát, ERP-szakértelmet nyújtottak, és támogatták az AD ELEM-et a projektmenedzsmenttel, beleértve a rendszeres előrehaladási jelentéseket is. Biztosították továbbá a projekteredmények minőségét, elemezték a nem hatékony folyamatokat, és tanácsot adtak az infrastrukturális követelményekkel kapcsolatban, biztosítva a rendszer hatékony bevezetését és karbantartását.
Eredmény
A projekt sikeresen előkészítette és felülvizsgálta az RFI és RFP kereskedelmi, jogi és műszaki dokumentációját. Értékelte a pályázatokat és az ajánlatokat, és javaslatot tett az előminősített és végleges ajánlattevők kiválasztására. Megtervezésre került az integrált jelentési rendszer, és a Vialto Consulting kidolgozta a rendszer specifikációit, beleértve a műszaki követelményeket és az adatmigrációs terveket. A projekt a rendszer fenntarthatóságának biztosítása érdekében képzést is biztosított, és folyamatos projektmenedzsment-támogatást nyújtott, aminek eredményeképpen a rendszerváltozásokat elfogadták, és hatékony támogatási és karbantartási funkciót hoztak létre az új ERP-rendszer számára.
