Hírek

Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

Örömmel osztjuk meg legújabb szakmai elismerésünket: a Vialto Consulting az ICMCI által meghirdetett Constantinus Nemzetközi Tanácsadói Díj Nemzeti Győztese lett 2018-ban! A díjnyertes projektünk: A személyes adatok védelméhez kapcsolódó jogok érvényesítésének erősítése Macedóniában (Support to access to right to protection of personal data). Az EU által finanszírozott projekt a Macedón adatvédelmi hatóság (DPDP – Directorate for Personal Data Protection) és a törvényhozó számára komplex tanácsadói támogatást biztosított, a legkülönbözőbb stakeholder köröket érintően: Állampolgárok: annak széleskörű tudatosítása, hogy az állampolgároknak joguk van a személyes adataik védelméhez; Adatkezelők: felelős adatkezelői szemlélet erősítése az adatkezelő szervezetek körében (cégek, állami szervezetek, önkormányzatok, civil szervezetek, pártok) és annak tudatosítása, hogy a szervezeteknek is érdeke fűződik ügyfeleik személyes adatai védelméhez; az adatkezelők támogatása új adatvédelmi módszertanok, tájékoztatók kidolgozásával, konzultációs felületek megteremtésével; Intézményrendszer: a 2017-2022 időszakra vonatkozó adatvédelmi és kommunikációs stratégia és akcióterv kidolgozása, a stratégia végrehajtási feltételrendszerének meghatározása; az adatvédelmi ellenőrzések és felülvizsgálatok hatékonyabb előkészítéséhez és lebonyolításához új ellenőrzési módszertanok bevezetése; felkészítés a különleges adatkezelések (pl.: parlamenti választások előkészítése) megfelelő szemléletben történő lefolytatásához legjobb EU-s gyakorlatok felhasználásával; Szabályozási környezet: a hatályos adatvédelmi jogszabályok új EU-s szabályozás (GDPR) alapján történő felülvizsgálata, illetve az új törvényi szabályozás tervezetének kidolgozása.   A friss díjjal az elmúlt évek rangos tanácsadói elismerés-sorozata folytatódik csapatunk számára. Köszönjük partnereinknek és ügyfeleinknek az együttműködést, kollégáinknak az elhivatott munkát! Constantinus International Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

Tanácsadói alapképzésünk legutóbbi alkalmát az Év Esetoldója verseny résztvevőivel együtt tartottuk, stratégiaalkotás témában. A civilizáció nagy kérdéseit egy tanácsadó sem kerülheti el. Míg a hétköznapok során azt fejtegetjük, hogy a tyúk vagy a tojás volt előbb, s hogy mennyire fekete-fehérek a dolgok, addig ezek a dilemmák egy stratégiaalkotási folyamat során például a helyzetértékelés és a jövőkép sorrendiségében, vagy a SWOT helyes alkalmazásában öltenek testet. Bár a stratégia elemeiről és a stratégiaalkotás folyamatáról egyetem alatt sokat tanulunk, a módszertanok gyakorlatba való átültetése mindig sok felismerést hoz, amelyekhez mint kiindulási alapokhoz térhetünk vissza egy újabb stratégia készítési feladat során. Tanácsadói alapképzésünk legutóbbi alkalmát a fent említett dilemmák gyakorlati bemutatásának és megvitatásának dedikáltuk, kiegészítve a stratégiai irány, stratégiai cél és akció fogalmának pontosításával és a közöttük lévő különbségek kiemelésével. A képzés, az előző alkalomhoz hasonlóan, több kiscsoportos feladatra épült, és a megoldásokat a résztvevő junior és szenior kollégák közösen elemezték ki. A képzésen gyakornokaink és junior kollégáink mellett az Év Esetoldója verseny résztvevői is meghívást kaptak, akiknek a képzés által sikerült bepillantást nyerniük egy tanácsadó cég működésébe és megismerkedni a tanácsadói lét alapjait jelentő témákkal (pl. értékajánlat, értékrend, ügyfélkezelés). A KÉPZÉSRŐL A RÉSZTVEVŐK A KÖVETKEZŐKÉPPEN NYILATKOZTAK: „Nagyon érdekes volt látni, hogy 1-1 tényezőt a különböző emberek mennyire különbözőképpen értékelnek, s ennek megfelelően ugyanaz a dolog nézőpont alapján más-más helyre sorolható.” „A képzés az egymásra épülő, interaktív csoportfeladatokkal, valamint a szenior kollegák értékes észrevételeivel és tanácsaival kibővítette a stratégiaalkotásról eddig szerzett tapasztalatainkat. Fontos tapasztalat volt, hogy a vendégként jelen levő résztvevőkkel is gyorsan megtaláltuk a közös hangot, és szinte a kezdetektől hatékonyan dolgoztunk együtt csapatban.” „Szerintem nagyon jól strukturált volt a képzés, ahogy az elmélet gyakorlatba ültetésére került sor. Ami hasznos volt, hogy a szeniorok rögtön a munkát követően visszajelzést adtak, így pontosabb képet lehetett kapni a munkáról. Külön tetszett, hogy ez egyszerre volt kritikus és jól befogadható.” Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

Májusban 5. alkalommal került megrendezésre az Év Esetoldó Versenye a Case Solvers és a Vialto Consulting szervezésében. Az eset és a verseny házigazdája idén a BT Magyarország volt, ahol izgatottan várták, hogy az év során legjobban teljesítő 11 esetoldó milyen innovatív ötletekkel és megoldásokkal szolgál arra, hogyan lehetne egyre több nagy hozzáadott értékű szolgáltatást áthelyezni Magyarországra. A korábbi évekhez hasonlóan a verseny első felében az esetben ismertetett probléma értelmezése és megoldási javaslatok azonosítása volt a cél, és ezt követte a zsűri által kijelölt opció kidolgozása. A zsűriben a BT Magyarország vezetői mellett a Case Solvers és a Vialto Consulting részéről delegált ügyvezető igazgatók is részt vettek, hogy biztosítsák a megoldások minél teljesebb körű értékelését. A zsűri a csapatok megoldásait egy átfogó szempontrendszer alapján értékelte, és külön figyelmet fordított arra is, hogy kit értékel a legjobb előadónak. Az egész napos verseny végén győztesen kikerülő csapat tagjai: Názon Dóra, Pásztor Lóránd, Boros Éva és Varnyu Iván. Az Év Esetoldója címet Vései Viktor nyerte el az egész éves munkája alapján. Ezúton is gratulálunk a versenyzőknek!nagycsoportos workshop módszertan segítségével. Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

Definíció szerint a “4. ipari forradalom” kifejezés az információs technológia és az automatizálás egyre szorosabb összefonódását, valamint a folyamatok automatizálásának térhódítását jelenti. Picit általánosabban, (ha tetszik hétköznapibban) megfogalmazva a 4. ipari forradalom az internetre kapcsolódó eszközök egy nagy intelligens rendszerbe kapcsolódását, és az így kialakuló rendszer mesterséges intelligencia által vezérelt integrált működését prognosztizálja. Ez a folyamat nem csak az ipari termelés, de a mezőgazdaság és a szolgáltató ipar működését is gyökeresen át fogja formálni a világon. Mi közünk van nekünk ehhez? Először is tudnunk kell, hogy ez a folyamat tőlünk függetlenül már megkezdődött. A világban az internetre kapcsolódó eszközök száma 2017-ben elérte a 20 milliárdot, becslések szerint 2025-re eléri a 75 milliárdot. A Föld jelenlegi 7,6 milliárdos és a 2025-re becsült 8,2 milliárdos populációjához képest ez legalábbis elgondolkodtató – és most nem beszélek a földrajzi eloszlás egyenlőtlenségeiről, – mivel ma átlagosan több, mint 2,5, a jövőben több, mint 9 eszköz / ember darabszámot jelent.Az sem kérdéses, hogy ezek az internetre kapcsolódó ún. okos (smart) eszközök előbb vagy utóbb össze fognak kapcsolódni, és egy olyan gigantikus rendszert fognak alkotni, amelyen keresztül adatok Tera, sőt Yotta (1024) bájtnyi tömkelege kerül majd tárolásra és átvitelre. Egyértelmű, hogy ebben a rendszereket át- és összefogó nagy hálózatban minden olyan tevékenység, amely algoritmusokkal meghatározható és leírható, automatizálásra fog kerülni, minden ilyen tevékenységet hálózatra kapcsolódó rendszerek fognak irányítani és ugyancsak a hálózatra kapcsolódó robotok fognak elvégezni. Ez a folyamat biztosan elér bennünket is, akár akarjuk, akár nem.   Mi lehet a mi helyünk ebben az új rendszerben? Tehetjük azt, hogy kvázi haszonélvezőként élünk benne, hagyjuk, hogy utolérjen és körülvegyen minket, élvezzük előnyeit, használjuk vagy kihasználjuk ezt – de ennél jobban nem merülünk bele. Azonban ez a folyamat – ahogyan az első ipari forradalom elsöpörte a kézzel végzett munka egy részét, – elsöpörheti az általunk végzett minden olyan tevékenységet, amely algoritmizálható, automatizálható, egy szóval a digitális világban emberi közreműködés nélkül (is) elvégezhető. Ha ez ténylegesen megtörténik, akkor áldozataivá válunk az Ipar 4.0-nak.A másik út az, hogy részesei, aktív szereplői, vagy akár alakíthatói lehetünk ennek a folyamatnak, biztosítva helyünket, feladatunkat, szerepünket és szükségességünket ebben a szép új digitális világban. Az, hogy melyik utat választjuk, rajtunk múlik.   Mit kell tenni, hogy áldozat helyett aktív résztvevői legyünk az Ipar 4.0-nak? Erre a kérdésre nincs egyetlenegy helyes válasz. Erre a kérdésre magunknak kell megtalálnunk a saját válaszunkat, a saját utunkat.Először is nézzünk körül, gondoljuk végig, mit csinálunk most – miből élünk, milyen életterekben és élethelyzetekben létezünk, mozgunk, tevékenykedünk. Töprengjünk el azon, hogyan is alakulhat ez a jövőben. Abban a jövőben, amelyben „okos városokban” (smart city) fogunk élni, mesterséges intelligenciával vezérelt robotok vagy avatar-ok támogatása élvezve fogunk létezni és tevékenykedni. Gondoljuk végig – nem csak egyénileg, családilag, közösségileg, de társadalmilag is –, hogy pontosan mit és hogyan fogunk csinálni, miből és hogyan akarunk majd akkor élni és megélni. Hol lesz a helyünk, mi lesz a szerepünk és feladatunk ebben a világban?Vizsgáljuk meg, van-e olyan tevékenység az életünkben, amely valójában úgy teremt értéket, hogy az nem, vagy nehezebben / lassabban lesz automatizálható, illetve akár intellektuálisan, akár emocionálisan nagy valószínűség szerint nem lesz kiváltható gépek által végzett munkával. Gondoljuk végig, hogy mi az, amit meg kell, illetve meg tudunk őrizni magunknak, és mit fognak a gépek „kivenni a kezünkből”.   És akkor most hogyan tovább? Erre a kérdésre a legnehezebb választ találni. Biztosan nem az a megoldás, hogy mindannyian mesterséges intelligencia kutatásba fogunk. Sőt, biztosan nem is kell mindenkinek informatikai fejlesztéssel kapcsolatos jártasságot szereznie.Ezzel szemben biztosan mindenkinek nyitottabb szemmel, befogadóbb módon kell vizsgálnia a minket körülvevő világot, a körülöttünk zajló folyamatokat. Lélekben (és testben) fel kell készülnünk arra, hogy amikor kell, képesek legyünk – akár paradigma váltó módon – megfelelően gondolkodni és felvenni a ritmust, bekapcsolódni az új világ sodrásába. Fel kell készülnünk arra, hogy életünket, munkánkat, vállalkozásunkat úgy változtassuk meg, hogy az beilleszkedjék az Ipar 4.0 sodrásába, és ezáltal megtaláljuk a helyünket ne csak túlélőként, de aktív részeseként, formálójaként is a kialakítandó világnak. Fel kell készülnünk, mert amikor elér minket ez a sodrás, akkor várhatóan olyan lesz, mint egy árvíz, gyors, hömpölygő, és valószínűleg félelmetes is. Azonban, ahogyan a valós katasztrófákat is csak azok élik túl, akik felkészültek rá, ezt a változást is túlélhetjük és befolyásolhatjuk, ha kellőképpen felkészülünk rá.   Természetesen elébe is mehetünk ennek a folyamatnak. Kereshetjük azokat a helyeket, módokat, módszereket, fórumokat, ahol figyelemmel kísérhetjük az Ipar 4.0 alakulását. Tanulhatunk róla, és becsatlakozhatunk ebbe a sodrásba, például az „okos város”, „okos falu” fejlesztési tevékenységének, a vállalkozásunk fejlesztéséneke, vagy akár csak az otthonunk automatizálásának révén. Így lépést tarthatunk a folyamattal, és résztvevőivé, formálóivá válhatunk. És van még valami, amit tehetünk: nem csak egyénben, de közösségben, családban és társadalomban gondolkodva másoknak is segíthetünk részt venni ebben. Ha gyermekeinket és a körülöttünk élő embereket segítjük a felkészülésben, akkor ők is áldozat helyett túlélői, megélői vagy igazi formálói lehetnek az Ipar 4.0 által teremtett új világnak.   Gál Gergely, senior tanácsadó, projektvezető, Vialto Consulting Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

Egyre többet lehet hallani az okos város fejlesztésekről, okos városodásról. A témával a Vialtonál is foglalkozunk, és ennek részeként 2018. március 27-én az AEGEE-Budapest meghívására “Okos városok és Fenntarthatóság” témában tartottunk előadást a Budapesti Corvinus Egyetemen. Frischmann Gábor és Hoffer Ádám arról beszéltek, hogy milyen kihívásokkal kell napjaink városainak szembenéznie, a digitalizálódás milyen lehetőségeket rejt magában a városvezetés, a helyi vállalkozások és nem utolsó sorban a városlakók számára. Szó esett arról, hogy az okos eszközökkel és alkalmazásokkal megtámogatott okos város fejlesztések segítségével hogyan alakítható ki olyan városirányítási és -üzemeltetési gyakorlat, amely összeegyezteti a fenntarthatóság három pillérét. A résztvevőkkel gyakorlati, működő példák alapján beszélgettünk arról, hogy mit is tehetünk mi, városlakók, egyénileg illetve közösségek tagjaiként annak érdekében, hogy lakóhelyünket “okosabbá” tegyük: hogyan alakíthatunk ki olyan gazdaságilag erős, zöld és igazságos településeket, ahol mindenkinek jobb dolgozni, közlekedni, szórakozni… élni. Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

Mint minden hivatásnak, a tanácsadásnak is vannak fortélyai. Olyan elvek, kulcskérdések és alapvető technikák, amelyek minden projektben elősegítik azt, hogy egy tanácsadó a legtöbbet hozhassa ki magából és ügyfeléből. Ám míg ezen alapvetések elvi síkon magától értetődőek, addig a gyakorlatban könnyű elsiklani az alkalmazásuk felett, így Tanácsadói Alapképzésünkön ezeket az alapvetéseket fedtük fel és jártuk körbe, ahol a gyakornokok és a juniorok feladatokon keresztül, a maguk bőrén tapasztalhatták meg, hogy melyek a leggyakoribb buktatói egy stratégiaalkotásnak és felülvizsgálatnak, valamint milyen akadályok és kérdések merülhetnek fel egy folyamatfelmérés során.A feladatok során az is megvilágítást nyert, hogy milyen értéket képviselhet egy tanácsadó az ügyfél számára, illetve milyen szerepeket tölthet be a szervezetben, különös tekintettel az IT projektekre. A képzésről fiataljaink az alábbi gondolatokkal és tapasztalatokkal távoztak:„ Tudásbázissal rendelkezünk cégen belül, merjük egymás véleményét kikérni, egymás tapasztalatát használni. Mielőtt nekiugrunk a feladatnak, gondolkodjunk kritikusan, tervezzünk”.„Számos olyan területet érintettünk, amikkel kapcsolatos jártasságunk a tanácsadói munka folyamán előbb-utóbb kialakulna, azonban a képzéssel sikerült ezt a folyamatot felgyorsítani.A csapatmunka fontossága, kihívásai és a benne rejlő lehetőségek voltak azok a tényezők, amik a leginkább elgondolkodtatóak voltak számomra, különösen érdekes volt megfigyelni a csapat dinamikáját az együttműködés során.”„Jó volt egymástól tanulni formabontó keretek között. Közösségi élményként is megállta a helyét. Tanulságos volt távolról ránézni arra, amit nap mint nap csinálunk, és elemeire bontva látunk.”   Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

Az SGS Hungaria független szakértői idén is megerősítették, hogy a Vialto belső folyamatai kiválóan megfelelnek az ISO 9001 minőségügyi szabvány elvárásainak is. A 2018. február 25-én lezajlott audit során a Vialto bizonyította, hogy valamennyi munkatársa elkötelezett a fenti ISO-szabványnak megfelelően kialakított, magas színvonalú folyamatok eredményes működtetése és továbbfinomítása iránt. Ezek az eljárások biztosítják ügyfélközpontúságunkat, működésünk átláthatóságát és kiszámíthatóságát, továbbá a jól szervezett, pontosan dokumentált munkavégzésünket, így közvetve ügyfeleink elégedettségét is. Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

Februárban sikeresen zajlott minőségirányítási rendszerünk megújító auditja! A meghosszabbított tanúsítványunk már az új szabványnak (ISO 9001:2015) való megfelelésünket igazolja. Az új követelmények beépítése a működésünkbe nem okozott nagy változást, hisz a kockázatok és lehetőségek kezelése, valamint a stakeholder menedzsment a tanácsadási projektjeink alapvető elemei. Azt kellett átgondolnunk, hogy milyen egységes eljárás mentén és milyen eszköztár segítségével működtessük még hatékonyabban ezeket a funkciókat. A felülvizsgálat során, az elmúlt évekhez hasonlóan, nagyon pozitív visszacsatolást kaptunk az aktív, élő, működő, folyamatosan javuló minőségirányítási rendszerünkről, szemléletünkről, eljárásainkról, az elért eredményekről. Ez további fejlődésre ösztönöz bennünket. Az ISO szabvány szerinti felülvizsgálatot lehetőségként értelmezzük: egy külső szem megfigyelése alapján megerősítést / fejlődési javaslatokat kaphatunk ügyfélközpontú működésünkre vonatkozóan.Így hozzuk ki az ISO auditból (is) a legjobbat! Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók

November 3-án megrendelésre került egy Vialto Consulting „Támogatás az e-mezőgazdasághoz Azerbajdzsánban: innovatív és hatékony agrárpolitikai irányítás a magasabb termelékenység és versenyképesség érdekében” című cikkben, az EU finaszírozású projektjének záró konferenciája és a bakui Hilton Hotelben. A PROJEKT ÖSSZEFOGLALÁSA Az Azerbajdzsán Köztársaság kormánya e-mezőgazdaságra vonatkozó kezdeményezésének támogatásával folytatva az Európai Unió küldöttsége és az Azerbajdzsáni Köztársaság Mezőgazdasági Minisztériuma 2015-ben elindította a fenti technikai segítségnyújtási projektet. A projekt megvalósítására a tanácsadó a magyarországi Vialto Consulting Ltd. volt, konzorciumban az AGROTEC SpA-val, az Agrárgazdasági Kutatóintézettel, a Litván Nemzeti Kifizető Ügynökséggel és a SEFT Consulting Kft-vel. A projekt célja egy olyan fejlett igazgatási és ellenőrzési rendszer kidolgozása volt, amely javítja a mezőgazdasági támogatások kezelésének hatékonyságát és átláthatóságát. A rendszer egyéb mezőgazdasági adatbázisokkal együtt megbízható adatokat szolgáltatott az agrárpolitika kialakításában és a szakpolitikai hatások felmérésében – azzal a céllal, hogy javítsa az agrárium versenyképességét és az életminőséget Azerbajdzsán vidéki területein. Az e-mezőgazdaság kulcsfontosságú eleme a kormány agrárstratégiájának és szélesebb körű politikájának, amely tovább erősíti a gazdaság ígéretes nem olajágazatait. A 24 hónapos projekt uniós finanszírozása 1,24 millió eurót tesz ki. A projekt a jelenlegi EU – Azerbajdzsán együttműködési keret keretében a mezőgazdaság és a vidékfejlesztés területén kidolgozott tevékenységek egy része. A Földművelésügyi Minisztérium és az EU tagállamai szakértői között a Vialto Consulting és konzorciumi partnerei által biztosított kétéves szoros együttműködés után a projekt november elején fejeződött be, amelynek legfontosabb eredményei voltak : Az azerbajdzsáni helyzetben elfogadott legjobb uniós gyakorlatokon alapuló új információs ISSP rendszer a támogatások igazgatásához és ellenőrzéséhez; 5 kísérleti irodában elkészítették és bevezették az új MoA regionális irodahálózatának eljárási és e-mezőgazdasággal kapcsolatos funkcióinak kézikönyveit; Kidolgozták és kiképezték az új eljárásokat és technikákat a támogatási kérelmek helyszíni ellenőrzésére / ellenőrzésére a műholdas technológiával; Dedikált IKT-stratégia, megfelelő tervekkel a további fejlesztésekre és az e-mezőgazdaság megvalósítására a következő években, beleértve a rendszer kiépítését a régiókban; A készülő Vidéki Üzleti Információs Rendszerhez (RBIS) és a GIS Portálhoz kidolgozták a műszaki specifikációkat. Az RBIS fokozza a mezőgazdasági piaci információáramlást a mezőgazdasági termelők és a minisztérium számára, a GIS portál pedig megosztja a rendelkezésre álló digitális téradatokat más kormányzati ügynökségekkel, minisztériumokkal és a magánszektorral. Az ország egész területére kiterjedő új termékeket, például a kiváló minőségű ortofotókat, az új légi és műholdas képeket a MoA fejlesztette ki az EU műszaki segítségnyújtási szakértőinek felügyelete alatt. A szakértők átadták az ezen digitális adatok – például ortofotók, képzeletbeli légi / műholdas – kifejlesztésére és fenntartására vonatkozó ismereteket is, különös tekintettel a hasznosított mezőgazdasági területekre; A kedvezményezett kapacitásának megerősítése érdekében elkészítették a nagy nemzeti IKT-rendszerek tesztelési / ellenőrzési és validálási eljárásait; Mivel az új IKT-rendszereket folyamatosan karbantartani kell, az ilyen jellegű frissítésekhez szükséges, a nemzetközi gyakorlatokon alapuló szabványokat átadták a MoA-nak; Mivel a modern EU-kormányok állandó on-line adatmegosztást / -cserét folytatnak, egy e-kormányzati megoldáson belül, ezért kidolgozták az adatmegosztásra / -cserére vonatkozó intézményi megállapodások sablonjait, beleértve a technikai protokollokat, és a külsőleg összegyűjtött adatismeretek speciális minőség-ellenőrzési módszertanát. biztosítani.   A ZÁRÓ KONFERENCIA A projekt záró konferenciáját 2017. november 3-án tartották az azerbajdzsáni HILTON Bakuban. Az eseményt Heydar Asadov mezőgazdasági miniszter és az EU azerbajdzsáni küldöttségének vezetője, Kestutis Jankauskas nagykövet nyitotta meg. Beszédében megjegyezve, hogy Azerbajdzsán mezőgazdaságának komoly átalakulása van, Jankauskas nagykövet hangsúlyozta, hogy az Európai Unió kész továbbra is pénzügyi és konzultatív támogatást nyújtani Azerbajdzsánnak ezen irány fejlesztése érdekében. A megnyitó beszédeket követően Ilham Bayramov, a Földművelésügyi Minisztérium kabinetfőnöke tartott előadást az e-mezőgazdaság információs rendszerének létrehozásáról.  A kabinetfőnök előadása után a Projekt eredményeit a Vialto Consulting szakemberei ismertették, majd egy Technikai Szeminárium következett, ahol a Vialto Consulting szakértőinek közreműködésével bemutatták a Projekt technikai részleteit. és más érdekelt felekkel. Reggeli megbeszélés a legfontosabb képviselők között az EU küldöttsége és a Földművelésügyi Minisztérium között A vártnál lényegesen több résztvevő érkezett és élvezte a konferenciát Heydar Asadov földművelésügyi miniszter nyitóbeszéde Délután technikai szemináriumot tartottak Ilham Bayramov, a Földművelésügyi Minisztérium kabinetfőnökének sajtónyilatkozata Kestutis Jankauskas, nagykövet, az Európai Unió azerbajdzsáni küldöttségének vezetője sajtónyilatkozata A csapat tagjai hozzájárulnak a projekt sikeres megvalósításához Vissza a blogra Facebook Linkedin Jogi tudnivalók Facebook Linkedin Jogi tudnivalók