Hírek

A vállalati architektúra szerepe az elmúlt években jelentősen átalakult: ma már nemcsak a rendszerek feltérképezéséről szól, hanem arról is, hogy a szervezetek hogyan tudnak átláthatóbban működni és megalapozottabb döntéseket hozni egy egyre komplexebb környezetben. Ebben a témában szervez közös webináriumot a Vialto Consulting és az Ardoq, ahol a modern, adatvezérelt vállalati architektúra gyakorlati megközelítésére helyezzük a fókuszt. A közös gondolkodás során arra keressük a választ, hogyan válhat a vállalati architektúra a mindennapi működés részévé — nemcsak tervezési, hanem valódi döntéstámogató eszközként. Ha érdekel, hogyan alkalmazható mindez a gyakorlatban, itt tudsz regisztrálni a webinárra: A vállalati architektúra szerepe az elmúlt években jelentősen átalakult: ma már nemcsak a rendszerek feltérképezéséről szól, hanem arról is, hogy a szervezetek hogyan tudnak átláthatóbban működni és megalapozottabb döntéseket hozni egy egyre komplexebb környezetben. Ebben a témában szerveztünk közös webináriumot a norvég Ardoq vállalattal, ahol a modern, adatvezérelt vállalati architektúra gyakorlati megközelítésére helyeztük a fókuszt. Külön öröm volt látni az aktív részvételt és a sok szakmai kérdést — jól mutatja, hogy egyre nagyobb az érdeklődés a téma iránt. A közös gondolkodás során arra kerestük a választ, hogyan válhat a vállalati architektúra a mindennapi működés részévé — nemcsak tervezési, hanem valódi döntéstámogató eszközként. A webináriumon többek között az alábbiakról volt szó: AI a gyakorlatban – hogyan építheted be a mesterséges intelligenciát az EA-ba, hogy gyorsabb és jobb döntéseket hozz Lean portfóliómenedzsment – hogyan szabadíthatsz fel erőforrásokat alkalmazásracionalizálással Az EA működése – hogyan lesznek a statikus ábrákból élő, adatvezérelt üzleti folyamatok Üzlet és IT összekapcsolása – hogyan hozhatod összhangba az IT környezetet és az üzleti folyamatokat Ha te is szeretnéd jobban megismerni az Ardoq vállalati architektúrát, nézd vissza a webinárium felvételét: Megnézem a felvételt Vagy olvasd el a webináriumon bemutatott prezentációt: Letöltöm az előadás anyagát

Ingyenes szakmai rendezvényünkön megismerheted a hazai hibrid projektmenedzsmenttel kapcsolatos kutatásunk eredményeit. Tarts velünk március 4-én!

Érdekel, hogy milyen mértékben alkalmazzák és milyen eredményességgel működtetik a hazai szervezetek a klasszikus és agilis megközelítéseket ötvöző hibrid projektmenedzsment módszertanokat? Töltsd ki kérdőívünket!

A cikk bemutatja az ITSM eszköz kiválasztás legfontosabb szempontjait, és gyakorlati példákon keresztül segít valódi üzleti értéket teremtő döntést hozni.

Várunk minden érdeklődőt a Vialto Consulting szakmai eseményére, ahol a hazai szervezetek ITSM eszközhasználatát vizsgáló kutatásunk eredményeit mutatjuk be. Időpont: 2025. szeptember 25. 09.00-12.00 (regisztráció 08.30-tól)Helyszín: Graphisoft Park 2025 nyarán a Vialto Consulting kutatást végzett a magyarországi vállalatok ITSM eszközhasználatával kapcsolatban, melynek eredményeit ezen a szakmai rendezvényen szeretnénk bemutatni. A felmérésben többek között arra voltunk kíváncsiak, hogy: milyen ITSM-eszközöket alkalmaznak a hazai szervezetek és azok milyen mélységben kerültek bevezetésre, milyen érettségi szinten működnek az ITIL-alapú folyamatok, hogyan valósulnak meg az integrációs és riportálási megoldások a mindennapi működés során, valamint milyen összefüggések mutatkoznak az ITSM-eszközökkel kapcsolatos fejlesztési tervek és szervezeti kihívások között. Ha kíváncsi vagy a részletes válaszokra, gyere el délelőtti rendezvényünkre, ahol az eredmények bemutatását követően egy finom kávé mellett, lehetőséged lesz kollégáinkkal személyesen is megvitatni a tapasztalatokat. A részvétel ingyenes, de előzetes regisztrációhoz kötött. Regisztrálok Találkozzunk szeptember 25-én a Graphisoft Parkban!

Érdeklődő tekintetek, izgalmas beszélgetések és értékes visszajelzések – ilyen volt az ITEXEC 2025!

Kíváncsi vagy, hogyan használják más magyarországi vállalatok az IT szolgáltatásmenedzsmentet támogató eszközöket? Mi is. Ezért készítettük el legújabb hazai kutatásunkat.

Egy vezető magyarországi sörgyár felsővezetése szerette volna jobban megérteni, hol tart a vállalat a digitalizáció és a projektmenedzsment terén. A Vialto Consulting egy átfogó felmérést végzett, amelyben kérdőívek és interjúk segítségével térképeztük fel a középvezetők tapasztalatait és meglátásait.

A folyamatbányászat piacvezető szereplőjeként a Celonis tovább bővítette jelenlétét az ázsiai–csendes-óceáni térségben azzal, hogy kinevezte első országmenedzserét Dél-Koreában. Ez a stratégiai üzletfejlesztési lépés a Celonis koreai jelenlétének megerősítését szolgálja, és közvetlenül kapcsolódik a Vialto Consulting (Magyarország Celonis Gold Partnere) által sikeresen megvalósított helyszíni implementációs projekthez. A projekt egy dél-koreai technológiai ipari csoport leányvállalatánál Szöul Gangnam városrészében valósult meg. Ez volt az első koreai Celonis-bevezetés, egyben az első folyamatbányászati projekt is az országban, így annak megvalósítása során a Vialto Consulting teljesítményét a Celonis és az ügyfél anyavállalata egyaránt kiemelten értékelte. A Celonis célja, hogy új és meglévő ügyfeleit még hatékonyabban támogassa üzleti folyamataik optimalizálásában. Ennek hátterében az is áll, hogy – az Everest Group elemzése szerint – a vállalat jelentős piaci részesedéssel rendelkezik az Ázsia–csendes-óceáni régióban, és a Gartner 2023-as Magic Quadrant értékelésében a legmagasabb besorolást kapta a folyamatbányászati eszközök között. A Celonis stratégiájának kiemelt része az APAC régió, különösen Dél-Korea, ahol céljuk olyan megoldások nyújtása, amelyek növelik a termelékenységet, javítják az ügyfélelégedettséget, és hozzájárulnak a fenntarthatósághoz.

Ismerd meg a folyamatmenedzsment és a folyamatbányászat helyzetét hazai kutatásunk eredményeiből!