Tetra hálózat fejlesztése és a 112-es segélyhívószám bevezetése Észak-Macedóniában – Projektzáró interjú Frischmann Gáborral

A Bonumstrat Consulting Kft-vel egy konzorcium élén 2018-ban Frischmann Gábor tanácsadó partnerünk nyerte meg az EU által kiírt „Further up-grade of TETRA system (TETRA IV) and establishment of Emergency call E-112” tanácsadói pályázatot. Gábor a projekteken, mint szakértő és teamvezető vett részt, így ennek kapcsán készítettünk vele egy interjút, amelyben beavatott minket a projekt részleteibe, a legnagyobb kihívásaiba, valamint a további tervekbe is.

Évösszegző

Ugyan a koronavírus-járvány még javában tombolt a 2021-es évben is, tanácsadó cégként az alaptevékenységünk mellett
nagy hangsúlyt fektettünk a piacedukáció mellett az egyéni fejlődésünkre is.

A COVID mint a digitális stratégia irányítója

A COVID átalakította az elmúlt másfél évet. Olyan változásokat indított el, amik lehet, hogy szükségesek lettek volna már korábban, de mindenképp megállapítható, hogy lépésre kényszerítették és kényszerítik a vállalatokat. Kulcsár Huba szakértőnk cikkében a visszarendeződésben rejlő lehetőségeket, illetve ezek akadályait tárja fel.

Bányásszunk folyamatot, mert aranyat találhatunk!

A Vialto Consultingnál már négy éve kínálunk folyamatbányászati szolgálatatásokat, így már számos sikeresen befejezett projekt tapasztalatával, jelentős kompetenciával és szakértői bázissal rendelkezünk. Lengyel Csaba szakértőnk minderre támaszkodva foglalta össze gondolatait.

Agilis döntéshozatal: “Advice process”​

Az Advice Process lényege, hogy egy olyan szervezeten belül, ahol a munkatársak részéről (a vezetést is beleértve) megvan az egymás iránti kellő bizalom és megbecsülés, a biztonság érzete, hogy hibázni is lehet, valamint a szervezeti értékek átadása és tanulása iránti igény; – ott lényegében bárkiből lehet döntéshozó, ugyanis a döntéshozatalban nem a döntéshozó a lényeg, hanem a döntéshozatal folyamata és transzparenciája.