Évösszegző
Ugyan a koronavírus-járvány még javában tombolt a 2021-es évben is, tanácsadó cégként az alaptevékenységünk mellett
nagy hangsúlyt fektettünk a piacedukáció mellett az egyéni fejlődésünkre is.
[Webinárium összefoglaló] Celonis® folyamatbányászat a bank- és pénzügyi szektorban
A cikkre kattintva megtalálja az előadások kivonatát, illetve vissza is nézheti a webináriumot.
[Webinárium összefoglaló] Celonis® folyamatbányászat a bank- és pénzügyi szektorban Read More »
Hogyan tehetjük radikálisan hatékonyabbá a hitelezési folyamatunkat? – Webináriumi összefoglaló
A cikkre kattintva megtalálja az előadások kivonatát, illetve vissza is nézheti a webináriumot.
A COVID mint a digitális stratégia irányítója
A COVID átalakította az elmúlt másfél évet. Olyan változásokat indított el, amik lehet, hogy szükségesek lettek volna már korábban, de mindenképp megállapítható, hogy lépésre kényszerítették és kényszerítik a vállalatokat. Kulcsár Huba szakértőnk cikkében a visszarendeződésben rejlő lehetőségeket, illetve ezek akadályait tárja fel.
A COVID mint a digitális stratégia irányítója Read More »
Bányásszunk folyamatot, mert aranyat találhatunk!
A Vialto Consultingnál már négy éve kínálunk folyamatbányászati szolgálatatásokat, így már számos sikeresen befejezett projekt tapasztalatával, jelentős kompetenciával és szakértői bázissal rendelkezünk. Lengyel Csaba szakértőnk minderre támaszkodva foglalta össze gondolatait.
Bányásszunk folyamatot, mert aranyat találhatunk! Read More »
Miért buknak el (majdnem) mindig a transzformációs projektek? – Rések a falon
Nyolc különbség az elvárások és a realitás között. Ezek egyenként is tátongó rést képesek ütni a projekt elsőre masszívnak tűnő falán, együttes hatásukra pedig az egész építmény romba dőlhet, maga alá temetve sokakat, akik az építésében részt vettek.
Miért buknak el (majdnem) mindig a transzformációs projektek? – Rések a falon Read More »
V-TASZK (Vialto Tanácsadói Szakmai Klub) – Változáskezelés
V-TASZK (VIALTO TANÁCSADÓI SZAKMAI KLUB) – VÁLTOZÁSKEZELÉS A Tanácsadó általában „változásokon” dolgozik. Vagy előkészíti, megtervezi azokat, vagy a megvalósításukban segíti ügyfeleit. A változások tárgya lehet informatikai rendszermegvalósítás, szervezeti átalakítás, az üzleti folyamatok megváltoztatása, vagy egyszerűen a minket körülvevő környezet drámai megváltozásához való alkalmazkodás is, – mint azt az elmúlt egy évben mindannyiunknak meg kellett tapasztalnunk. Ismerjük-e eléggé a
V-TASZK (Vialto Tanácsadói Szakmai Klub) – Változáskezelés Read More »
Devops, vagy ITIL, alapú IT üzemeltetés egy Agilis környezetben. Hogyan bontsuk le a falakat, ha azok (még) meg sem épültek?
Van annak a kérdésnek értelme, hogy Agilis módszertan helyett DevOps? Természetesen nincs, teljesen másra való a két módszertan. Mint ahogy az sem értelmes kérdés, hogy ITIL helyett DevOps.
Mindegyik módszertan természetesen mindhárom vizsgált aspektusra kitér azokra megoldásokat ad, a hangsúly azonban máshol van.
